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                              人力资源管理系统软件-EHR-西安德龙信息科技服务有限公司
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                              喜报 | 宏景软件签约众多国企用户 硕果累累

                                     近期,宏景软件收获满满,以专业的产品及优质的服务收获了众多用户的好评,在多个领域连续签约,并成功完成了多个项目的验收上线,帮助用户提升了管理价值。同时,宏景云平台也在民主测评、民主推荐、360考核等方面为众多大型国有企业提供了强大有效的管理支撑,成功总结出大量人才管理最佳实践。

                               

                              签约用户(部分)

                              中冶建筑研究总院有限公司

                                      中冶建研院秉承“科研立院,人才兴院”的理念,围绕“一业一特”发展战略,形成“一北一南”两大科技研发中心。建院以来,共获国家级科技奖励97项,省?#32771;?#31185;技奖励460余项,承担各类国家重点科研项目840余项,积累2820余项科研成果。此次人力资源管理信息化建设,将有助于推动研究院落地知识型人才发展计划。

                               

                              北京计算机技术及应用研究所

                                      北京计算机技术及应用研究所(航天二院七〇六所)始建于1957年,是我国最早从事计算机研究的大型骨干专业研究所之一,是?#32422;?#31639;机软硬件研制?#23433;?#21697;开发应用为主,集研究、设计、试验、生产和服务于一体的国防领域计算机与控制技术核心研究所。拥有国防科技工业软件测试与评价实验室、中国航天软件评测中心、国?#20918;?#23494;科技评测中?#27169;?#20013;国航天科工集团公司)分中心。通过人力资源信息化应用,有效完善各项管理机制,形成流程驱动的管理模式,打造出研究所以人才管理为核心的人力资源管理服务体系,全方位增强员工满意度。

                               

                              北京建工路桥集团有限公司

                                      人本位建设高效团队。建工路桥注重人才的培养和激励。拥有各类注册建造师、造价师、安全工程师、中高级职称300余人,涵盖行政管理、项目施工、科学技术、财务资金、商务合约、党群文化、投资开发等多专业跨领域。为建立一支充满活力、业务精湛、高素质的精英团队,建工路桥基于宏景e-HR系统,开启了规范化、网络化、智能化的人力资源管理信息化平台建设。

                               

                              中国科技出版传媒集团有限公司

                                      在出版业数字化转型的浪潮中,公司大胆创新,明确了从传统出版向知识服务转型发展的战略路径,确立了学科知识库、医?#24179;?#24247;大数据、数字教育云服务等三大转型升级业务方向,并?#32676;?#25512;出“科学?#30446;狻薄ⅰ癈ourseGate教育云平台”、“中科医学资源库”、“SciEngine中国科技期刊国际传播平台”等多款知识服务产品。构建人力资源管理信息化平台,将有助于提升企业效?#30465;?#36171;能员工。

                               

                              江西省广播电视台

                                      江西广播电视台由江西人民广播电台、江西电视台?#21916;?#32452;建,于2012年6月7日正式挂牌,为省委、省政府直属正厅级事业单位。全台现有9个频道、7个?#24503;剩?#38598;广播、电视、报刊、新媒体等多种媒介为一体,?#29575;?#32593;络、技术传输、发射?#32422;?#23454;业公司、后勤保?#31995;?#20225;事业单位。全台内设9个管理部门、16个业务部门,9个电视频道、7个广播?#24503;剩?1个设区市记者站(副处级)。全台事业编制1290名。使用宏景人力资源管理信息系统,建立符合该领域管理特点的信息化管理平台,加强队伍建设,挖掘人才潜力,致力于构筑强势媒体的品?#24179;?#35774;。

                               

                              广西建工大都租赁有限公司

                                     广西建工大都租赁有限公司是广西建工集团旗下国有全资子公司,主营业务为建筑机械设备材料租赁和技术服务,具有起重设备安装工程专业承包一级资质,拥有高级工程师、高级会计师、建造师等门类齐全的技术人才,有一支素质过硬、精干高效的专业服务队伍,检测、维修设备齐全,技术力量雄厚,保障水平一流。公?#26223;?#29616;代企业制度运营,管理规范,在落地人才发展大计的道路上,引入了信息技术辅助企业人才管理。

                               

                              上海烟草集团北京卷烟厂

                                     上海烟草集团北京卷烟厂坚持“科技创?#24459;?#27963;”的使命,不断推出新产品,?#32676;?#33635;获国家科技三等奖和二等奖。工厂出品的“中南海”品牌卷烟,2013年占全国混合型卷烟总销量的48.19%。“中南海?#26412;?#28895;不仅销往33个省、市、自治区,还出口日本、新加坡、马来西亚、中东、柬埔寨、韩国及香港和澳门,是目前我国混合型卷烟第一品牌。通过HCM 系统帮助北京卷烟厂控员增效、精益管理,促进员工与企业同步发展,让人才管理跟上时代脚?#20581;?/span>

                               

                              东莞市交通投资集团有限公司

                                      集团自成立以来,在东莞市委、市政府的领导和支持下,依托东莞热土,深耕路桥产业,坚持规范经营,不断创新发展,已由创立之初单一的路桥建设收费,发展成为集公路桥梁及轨道交通工程投资建设经营、城市一卡通、交通运输、交通实业、金融投资为一体的公共交通大型企业集团。在发展的道路上,集团对人力资源管理提出了更高要求,需要借助信息化技术,完成人力资源管理战略转型,支撑起企业未来的发展。

                               

                              云南省投资控股集团有限公司

                                      面向未来,云投集团紧抓全球经济转型机遇、紧跟国内全面深化改革步伐,始终秉承“使命、忠诚、一流”的企业核心价值观和“求实惟诚、求新唯?#39304;?#27714;变唯?#39304;?#30340;文化核心理念,以“两转三化”为战略指导思想,向“以金融控股为主要特征的专业性资本运营集团”转型,向“轻重相宜、股权投资+资本运作的资本运营模式”转型,加快市场化、资本化、国际化进程,融入新常态、站列新方位、构建新格局,在人力资源管理等方面,以开放的胸襟、创新的思维,着力探索信息化转型升级之路,朝着“金融控股、融信贯产”目标不?#19979;?#36827;,为推动云南经济社会发展作出更大贡献。

                               

                              黄?#30828;?#20135;保?#23637;?#20221;有限公司

                                      黄?#30828;?#38505;以“一流、领先、有特色”为发展愿景,坚?#20013;?#21457;展理念,坚持走专业化、智慧型、创新型的高质量发展道路。公司大力实施人才强司、创新发展、资源整合、客服先行、区域发展和聚焦发展等六大战略,始终坚持差异化竞争、特色化发展、智慧型经营、科学化管理的经营策略,始终坚持以科学发展为主题,?#32422;?#20540;创造为根本,以质量效益为中?#27169;?#30528;力打造工程保险特色和保险业向西开放平台,致力于成为最具价值性、最具成长性的一流财产保险公司。此次牵手宏景软件旨在借助信息化手段辅助建设起黄?#30828;?#38505;创新型人才队伍。

                               

                              西安经发物业管理有限责任公司

                                      经发物业隶属于西安经济技术开发区经发集团,国家一级资质物业管理企业、中国物业管理协会常务理事单位、陕西省服务名牌、陕西省物业管理协会会员单位、西安市先进集体、西安市文明单位、西安市物业协会副会长单位、咸阳市物业管理协会常务理事单位、西安市高校毕业生就业见习基地。物业管理项目类型涉及普通住宅、高档住宅、?#39057;?#24335;公寓、写字楼、行政办公、商业区、高等院校等。面对当前的人才竞争,如何形成有效的人力资源管理机制成为目前关注的焦点,建立信息共享、业务协同的信息化管理平台成为当务之急。


                              案例分享

                               

                              首钢京唐钢铁联合有限责任公司

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                              首钢京唐公司如何实现:

                              ● 33个部门、8000多人的考勤核算在1天内完成;

                              ● 800余人劳动合同续订和入档工作通过续订流程仅用了1周时间;

                              ● 生育津贴申报流程由原来每笔业务需要半小时缩短到几分钟;

                              首钢京唐公司在职员工约8000人,为实现“扁平化、集中一贯制”人力资源管理,公司建设了e-HR系统。

                              北京市政建设集团有限责任公司

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                                      北京市政集团的人力资源信息化工作,?#32676;?#32463;历了“数据电子化——业务平台化——应用云端化、移动化”三个不同时期的演化过程。

                                      数据电子化阶段(2010年 – 2012年):打造“三级化业务操作平台?#20445;?#28385;足集团、公司、项目三个层面的需求,让业务与信息化有机统一,实现降负提效。

                                      业务平台化阶段(2012年底 – 2016年):实施上线了组织机构、员工信息、统计报表、绩效考核、员工自助、教育培训、薪酬管理、社会保险、劳动合同、考勤休假、异动管理、招聘管理、领导决策等业务模块。

                                       应用云端化、移动化阶段(2016年开始):在采用云端应用的同时,我们的e-HR系统移动应用也正式上线。经过短短几个月,集团6000余名员工中,已有5000人使用了移动应用。

                              中国水利水电第八工程局有限公司 

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                                      我们的人力资源信息化建设聚焦于人力资源生态链建设,以终为始,一步一个脚印。在成功实施了在职员工的人力资源生态链管理基础上,不断拓展,用信息化作为有效工具提升人力资源管理效?#30465;?#21516;时针对复杂的、耗时较多的离退休人员社保管理,我们于2013年实施了离退休人员社保管理;为了有效辅助企业管理人员进行数字化决策,2014年?#36136;?#26045;了领导决策支持系统;为了提升各级管理人员和员工的应用体验,2015年我们全面采用了宏景的手机APP;为了有效提升民主测评工作效?#30465;⒔档?#24037;作量、节约管理成本,2017年我?#24378;?#22987;测试并使用了宏景云平台。一路走来,宏景软件的专业人员深刻理解了我们企业的特点和需求,对我公司人力资源管理体系的建立及转型发展起到了关键性辅助作用。

                              中国船舶工业系统工程研究院

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                                      我们将结合系统工程研究院的人力资源管理体系构建及人力资源信息化系统建设,分享军工科研?#26680;?#25968;字化转型经验。在体系落地,信息化建设过程中,主要工作成果有如下几点:

                                      直面问题,强化考核,以?#21103;?#24418;式协助战略落地;

                                      以信息化平台保障机制运行,以?#21103;?#20307;系度量考核结果;

                                      赋能企业发展,以岗位为核心建立角色体系,人岗匹配动态管理;

                                      刚性管控、柔性管理,依托人力资源管理系统,实现人文关?#24120;?#25991;化落地。


                              北京卫星制造厂

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                                      伴随着国有企业军民融合转型发展步伐的加快集内外部环境的变化,北京卫星制造厂在航天技术应用领域实现了跨越式发展。在此过程中,北京卫星制造厂借助信息技术推动了人力资源管理体系的变革与创新,并成功落地了基于胜任素质模型的任职资格体系建设,形成了一套能根据技术部门、制造中心需要而灵活调整的岗位任职资格要求与评价标准,在甄别、激励和保留骨干员工方面发挥了积极作用。










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